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世界一イライラな経営者が世界一ワクワクな経営者に変わった

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鍼灸1

今回は01組織クラウドのユーザーインタビューということで、
株式會社Hannari代表取締役社長 矢頭さんにお話を聞かせて頂きました。

鍼灸院事業を展開の株式會社Hannariの経営理念などご紹介

経営理念に【感動創造】、経営ビジョンに【はんなり美人を世界中に増やす】 を掲げ、現在は、愛知県豊田市で美容鍼を中心とする京都風の鍼灸院を展開しています。
2021年4月入社の社員を合わせると、現在10名の體制です。
顔中に鍼を刺して電気を流す美容鍼か?人気て?、特に女性のお客様か?たくさん來てくれます。
改めて、女性にとって“キレイ”になることって本當に大事た?なと思いっております。

「キレイになって人生のハ?ートナーと呼へ?る人に出會うことか?て?きました!」
「キレイになって自信か?持てて、思い切って転職することか?て?きました!」

などなと?、お客様からたくさんのお聲をいたた?いております。
キレイになったその先に、本當の幸せか?あると思っています。

鍼灸院の事業としては、中期経営計畫で3年後には経営ビジョンをより體現、実現するために京都にお店を出すことを目標にしています。
また、そもそも鍼灸院事業というのは、経営ビジョン実現のための1つの方法に過ぎず、今後はより経営ビジョン実現のための事業を考えて、展開していこうと思っています。

株式會社Hannariの経営理念「感動創造」

12年間鍼灸院に勤めるも、一度は諦めた鍼灸院開業

12年間の鍼灸院での勤務時代

僕は大學卒業後、鍼灸院にて12年勤務してました。
修業の身ですので給料も安いですし、帰りも深夜1時2時は當たり前、ボランティア活動やセミナーで土日もなかなかなく、子と?もの學校行事も出れませんでした。
貯金なんて全く出來ず、年金の免除申請をずっとしてました。

た?けと?、院長からは、「これからは獨立する時代ではない。開業したら死ぬそ?」と言われていたので、
辭める勇気もなくダラダラ続けておりました。

たた?年齢が30を過ぎて、體力的にもきつくなってきた頃、
帰り道の高速道路で何度か居眠り運転をしていたため、このままでは本當に死んでしまうと思い、退職を決意しました。

妻には言わず辭めてきたのですが、そんな僕を妻は怒ることなく、
「そっか。頑張ろうね!!」と言ってくれたことはすごく感謝しております。

僕は鍼灸師を辭めるつもりでした。
工場勤務て?あれは?、土日もあり、給料も30萬はあるなと思っていて、ハローワークに通っておりました。

鍼灸院開業の大きな転機

そんな中、たまたま東海地方の鍼灸師の飲み會か?あるという投稿をFacebookで見つけました。
誰ひとり知り合いはいませんでしたが、思い切って參加しました。

そこでは、キラキラ輝く鍼灸師がたくさんいました。
それを見て、もう一度鍼灸師として頑張ろうと決意し、ハローワークに行くのをやめ、往診からスタートしました。

鍼灸院を開業から売上は大成功、でも內部は崩壊寸前

順調な開業

往診からスタートしたのはいいですが、もちろんお客様はいません。
僕は、白衣姿で、イオンをブラブラ歩きました。目的はただひとつ、知り合いに會うためです。
白衣姿は目立つので、昔のお客様、知り合いに會うことができ、連絡先を交換し、往診でやっていること、誰かいたら紹介して欲しいことを告げました。
あとは、豊田市中の美容院を回り、チラシを置いてもらいました。

おかげさまで、少しずつお客様が増えていきました。
週3日、朝から深夜まで死ぬほど働いて、40萬ほど稼げるようになりました。
日數を増やせば、もっと稼げたかもですが、僕はあえて、殘りの4日を経営の勉強、他の鍼灸院の見學、あとはいままで參加出來なかった子どもの行事への參加、両親と日帰り旅行をしてました。

いま思えば、本當にいい時間でした。

そのあと、実家を治療院として開業したのち、
2018年11月たくろう鍼灸院を開院しました。

はじめは、僕と妻の二人だけ。
本當に一生懸命働いてきました。

4ヶ月後には株式會社Hannariを設立。
スタッフも一人二人と増えていきました。

おかげ様で、売上は他の鍼灸院と比べてもかなり順調に推移をしていきました。

內部は崩壊狀態だった

しかし、開業から1年半近く、今から振り返ると本當に酷いことがたくさんありました。
それは完全にワンマンであったことです。

當時は部下を信し?ていなかったのかもしれません。仕事のほとんと?をスタッフに任せす?、社長て?ある僕か?やっていました。
そうなると當然余裕か?なくて、常にイライラ。無視をしたり、怒鳴ったり。。

経営理念、経営ヒ?シ?ョンというものも全くなかったのて?、いま思えは?スタッフも先行きか?不安た?ったと思います。

そして家族も顧みなかったのて?、妻とも喧嘩は?かり、、。離婚の危機も何度かありました。

売上はしっかりあるのに、、
はたから見れは?おそらく成功しているのに、、

全く幸せて?はありませんて?した。

そう、いま思えは?最低な人間て?した。。

01組織クラウドを導入しはじめて

社長の仕事とは?経営理念とは?を教わった

ワンマン狀態で內部が崩壊してもおかしくない狀況の中で、
知り合いの経営者に誘われて、ウェイビーさんが主催していた経営者合宿に參加をしました。
そこから01組織クラウドを使いはじめ多くのことを學びました。

特に印象に殘っているのが、

  • 社長の仕事とやらない仕事を分けること
  • 會社の経営理念、経営ヒ?シ?ョンの大切さ

です。

01組織クラウドのおかげで、先にご紹介しました、
株式會社Hannariに経営理念、経営ビジョンが出來ました。

経営理念は、【感動創造】て?す。
すへ?てのお客様、従業員に感動を與え、関係性を築き、絆を深め、當社に関わるすへ?ての方を幸せにしたい。

そして経営ヒ?シ?ョンは、【はんなり美人を世界中に増やす】て?す。
“はんなり”とは、京都弁て?上品な~という意味て?す。

想像していたた?きたいのて?すか?、
上品な美人さん、はんなり美人か?世界中にあふれてる!!

最高し?ゃないて?すか?
このヒ?シ?ョンか?達成したら、僕はすこ?く嬉しいて?す。

経営理念、経営ビジョンと向き合うことで変わることができた

たた?、このヒ?シ?ョンは當然て?すか?、僕一人て?はと?うすることも出來ません。
このヒ?シ?ョンに共感してくれる仲間か?もっともっと必要て?すし、その仲間を本當に幸せにしなけれは?いけません!
そこて?出來た人生理念か?【愛?感謝?謙虛】僕と関わる全ての方を幸せにしたい。

そして、人生ヒ?シ?ョンか?【世界一ワクワクしたリータ?ーになる】て?す。
世界一イライラしたリータ?ーか?世界一ワクワクしたリータ?ーになることて?、
本當に周りの人を幸せにて?きるのて?はないかと思いました。

僕は社長て?あり、院長て?あり、父親て?、旦那て?す。
ひっくるめてリータ?ーて?す!
本當にワクワクしたリータ?ーになりたいて?す!

このように心底思えるようになりました。
結果として會社內の雰囲気というのも大きく変わっていきました。

中期経営計畫の作成、実行を重視している

01組織クラウドでは中期経営計畫の作成、その実行をとても重視しています。
最初は全然うまくつくることができなかった経営計畫ですが、ウェイビーさんがサポートをしてくれることで
どんどん具體的になり、本當にワクワクする計畫ができてきました。

僕は3年後、京都にたくろう鍼灸院京都をオーフ?ンしたいです。
いや、オーフ?ンします!これか?中期の目標て?す。

経営計畫を形にする1年目の行動計畫と実踐を徹底

そのためには、會社として、僕個人として何が必要かをすべて書き出し、すべて予定を組んでおります。
計畫をたてたら、あとは日々の実踐です。
僕は毎朝4時30分に起き、一番に手帳を開いてのタイムマネジメントをしております。

ウェイビーさんからも中期経営計畫における1年目計畫、その計畫內容を月次の目標に落としたり、
3か月単位の四半期に落としてとにかく具體化することが大切
と教えていただき、
解像度を徹底的に上げるため何度も何度もシュミレーションをして、計畫を立てました。

あとは、セルフカウンセリングを行い、鏡に向かって、
自分は世界一ワクワクしたリーダーになる!!と毎朝言い聞かせております。

成功者になる前から成功者になったつもりで、行動、言動、身だしなみを意識しております。

経営理念に感動創造。
経営ヒ?シ?ョンにはんなり美人を世界中に増やす。
目標として、京都、海外に出店。

計畫をしっかりたて、毎日學習をする。
01組織クラウドのおかげで、このような考え方をすることが出來るようになって、
本當に會社、僕自身が成長したことをとても実感しています。
一生涯會社のサポートをお願いします。

01組織クラウドをお使いいただけますと、社長がいなくても回る強い組織、仕組みをつくることができます。
社長がいなくても回る強い組織、仕組みの作り方について無料の動畫をご用意していますので、まずは是非ご覧ください。

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